कंपन्यांमध्ये पर्यावरण व्यवस्थापन कार्यक्रमाची अंमलबजावणी: मुख्य टप्पे आणि फायदे

पर्यावरण व्यवस्थापन प्रणालीची अंमलबजावणी करणे सोपे नाही. तुम्हाला व्यावसायिकाची गरज आहे ज्याच्याकडे ए पर्यावरण व्यवस्थापन मध्ये पदव्युत्तर पदवी, जसे की ला रियोजा आंतरराष्ट्रीय विद्यापीठात शिकवले जाणारे. तुमच्याकडे ऊर्जा आणि पर्यावरण व्यवस्थापन तसेच कायद्यातील तज्ञ व्यक्ती असणे आवश्यक आहे.

तथापि, याचा अर्थ असा नाही कंपनीला ही प्रक्रिया लागू करण्यात स्वारस्य आहे आणि त्यासाठी तयारीसाठी योग्य पावले आहेत. तुम्हाला तुमच्या कंपनीमध्ये ते लागू करण्यात स्वारस्य आहे का? त्यामुळे तुम्हाला काय लागेल याची नोंद घ्या.

कंपन्यांमध्ये पर्यावरण व्यवस्थापन कार्यक्रम राबविण्याच्या पायऱ्या

पर्यावरण व्यवस्थापन कार्यक्रमाची स्थापना करताना, ज्याला SGMA या संक्षेपाने देखील ओळखले जाते, कृतीच्या काही ओळी स्थापित केल्या पाहिजेत जेणेकरून प्रक्रिया योग्य असेल आणि सिस्टम चांगले कार्य करेल.

या अंमलात आणलेल्या प्रक्रिया आणि पद्धतींबद्दल धन्यवाद, पर्यावरणीय प्रभावात घट साध्य केली जाईल, नियमांचे पालन करण्याव्यतिरिक्त.

आणि त्या पायऱ्या काय आहेत? जरी ते त्यांच्याकडे असलेल्या कंपनीच्या प्रकारानुसार बदलू शकतात, साधारणपणे बोलायचे तर, ते असतील.

प्रारंभिक स्व-मूल्यांकन आणि ध्येय सेटिंग

या पहिल्या टप्प्यात तपास केला जातो कंपनीची सद्यस्थिती जाणून घ्या, दोन्ही पर्यावरणीय स्तरावर आणि व्यवस्थापनाच्या दृष्टीने, पर्यावरणाशी संबंधित संधी आणि सामर्थ्य.

महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे कंपनीची सद्यस्थिती काय आहे हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. आणि ते असे आहे की, एकदा तुमच्याकडे कंपनीच्या स्थितीचे निकाल लागल्यानंतर, तुम्ही कोणती उद्दिष्टे पाळायची आहेत हे ठरवू शकता. म्हणजेच जे पर्यावरण धोरण राबविले जाणार आहे त्याचे पालन काय करणार आहे.

अंमलबजावणी संघ स्थापन करा

पर्यावरण व्यवस्थापन कार्यक्रमाची पुढील पायरी म्हणजे प्रक्रिया पार पाडण्यासाठी एक संघ असणे. सर्वसाधारणपणे, त्यांनी पाहिजे कंपनीच्या विविध विभागांचे प्रतिनिधी सहभागी होतात. परंतु, याशिवाय, त्यांना पर्यावरण, प्रकल्प व्यवस्थापनाचे पुरेसे प्रशिक्षण असणे आवश्यक आहे.

या बाबतीत प्रशिक्षित असलेला नेता देखील असू शकतो आणि बाकीच्या टीमला कंपनीच्या संघटनेची कल्पना आणि पर्यावरणाबद्दलचे ज्ञान आहे.

पर्यावरण व्यवस्थापन कार्यक्रम नियोजन

कोणत्याही पर्यावरण व्यवस्थापन कार्यक्रमातील हे सर्वात महत्त्वाचे पाऊल आहे कारण त्याचे पालन करण्यासाठी योजना स्थापन करणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात, ते खालील विभागांमध्ये विभागले जाऊ शकते:

• पर्यावरणीय ओळख आणि नोंदणी. जिथे करावयाच्या समस्या किंवा सुधारणा स्थापित केल्या जातील. कंपनीची उत्पादने आणि सेवा आणि त्यांचा पर्यावरणावर कसा परिणाम होतो हे ओळखणार्‍या सूचीप्रमाणे ते येते.
• कायदेशीर आणि इतर आवश्यकता. कायदे, नियम, इ. मध्ये लागू असलेले नियम एकत्रित करण्याच्या अर्थाने. त्यांना भेटण्यासाठी. या नियमांवर आंतरिकरित्या सुधारणा देखील स्थापित केल्या जाऊ शकतात.
• पर्यावरण व्यवस्थापन योजनेचा विकास. वरील सर्व गोष्टींवर आधारित, कंपनीचा पर्यावरणीय प्रभाव सुधारण्यासाठी केलेल्या कृती शक्य तितक्या तपशीलवार नमूद केल्या आहेत.

बजेट

विचार करण्याची पुढील पायरी म्हणजे अर्थसंकल्प. म्हणजेच योजना पूर्ण करण्यासाठी जी गुंतवणूक करावी लागेल.

या पैलूमध्ये, केवळ भौतिक खर्चाचा विचार केला जाऊ नये, परंतु मानवी संसाधने आणि योजनेच्या अंमलबजावणीवर परिणाम करणारे सर्व काही. वास्तविकतेशी शक्य तितके जुळवून घेणे आवश्यक आहे, जरी बर्याच प्रकरणांमध्ये मोठ्या गुंतवणुकीची आवश्यकता असल्यास एखादी घटना घडल्यास "फंड" ठेवण्याची शिफारस केली जाते.

योजनेची अंमलबजावणी

एकदा तुमच्याकडे अमलात आणण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे मिळाल्यानंतर, तुम्हाला ते सुरू करावे लागेल. यासाठी, ते सोयीचे आहे संपूर्ण कंपनीचा समावेश करा, संपूर्ण कर्मचार्‍यांना योजना संप्रेषित करा त्यांच्याकडून कोणती कार्ये आणि जबाबदाऱ्या विचारल्या जाणार आहेत हे प्रत्येकाला समजेल आणि या नवीन कार्यपद्धतीकडे शक्य तितके आरामदायी संक्रमण आहे.

काही प्रकरणांमध्ये, कंपन्या, कृती आराखडा तयार करताना, योजना बी देखील विचारात घेतात. म्हणजेच, ते योजना पार पाडताना उद्भवू शकणाऱ्या समस्यांचा अंदाज घेतात जेणेकरून, जर असे घडले तर, इतर क्रियाकलाप केले जाऊ शकतात ज्यामुळे समान परिणाम मिळू शकतात परंतु मूळ प्रस्तावित केलेल्यापेक्षा वेगळ्या मार्गाने.

योजना मोजमाप

अंमलबजावणी टिकेल त्या कालावधीत, अ. ठेवणे अत्यंत आवश्यक आहे मापन आणि निरीक्षण प्रक्रिया योग्यरित्या पार पाडली जात आहे की नाही हे जाणून घेण्यासाठी. अयशस्वी झाल्यास, ते दुरुस्त केले जाऊ शकतात किंवा धोरणे अधिक सहजपणे बदलू शकतात.

प्रक्रियेच्या शेवटी, सर्व काही बरोबर आहे हे सत्यापित करण्यासाठी एक मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे. तथापि, हे तिथेच संपत नाही, कारण अशी शिफारस केली जाते की वेळोवेळी ऑडिट केले जावे जे सर्व काही जसे पाहिजे तसे कार्य करत आहे हे निर्धारित करण्यात मदत करेल किंवा अन्यथा, क्रिया सुधारित करा.

पर्यावरण व्यवस्थापन प्रणाली लागू करण्याचे फायदे

एकदा पायऱ्या लागू झाल्या आणि सर्व काही व्यवस्थित झाले की, फायदे येण्यास जास्त वेळ लागणार नाही.

त्या पहिल्या फायद्यांपैकी एक आहे, यात काही शंका नाही पर्यावरणीय प्रभाव कमी करण्यासाठी, अशा प्रकारे पर्यावरणाची काळजी घेणे आणि कंपनीमधील क्रियाकलाप पार पाडताना जोखमीचा सामना करावा लागतो.

तथापि, ती एकमेव गोष्ट नाही. ही प्रणाली लागू करण्यासाठी आणखी एक प्रोत्साहन निःसंशयपणे आहे ब्रँड प्रतिष्ठा सुधारणे. ग्राहकांना, ग्रहाची काळजी घेण्यात अधिक स्वारस्य आहे हे लक्षात घेऊन, पर्यावरणीय प्रभाव कमी करण्यासाठी त्यांच्या भांडवलाचा काही भाग वाटप करणार्‍या कंपन्यांशी अधिक ओळखीचे वाटते. आणि त्यामुळे ते अधिक ओळखले जातात.

आणखी एक मुद्दा विचारात घ्यावा खर्च बचत. जरी सुरुवातीला ही प्रणाली कार्यान्वित करण्यासाठी गुंतवणूक आवश्यक असली तरी सत्य हे आहे की, मध्यम आणि दीर्घकालीन, पर्यावरणाची काळजी घेणाऱ्या प्रक्रिया आणि पद्धती स्थापन करून कंपनीसाठी लक्षणीय बचत होईल. शिवाय, पर्यावरणीय कायदे लागू करून, नुकसान, दंड आणि नियमांचे पालन न करण्याशी संबंधित समस्या टाळल्या जातात, ज्याचा अर्थ मोठा आर्थिक खर्च होऊ शकतो.

तुमची कंपनी पर्यावरण व्यवस्थापन प्रणालीसाठी तयार आहे का?