A környezetirányítási rendszer megvalósítása nem könnyű feladat. Olyan szakemberre van szüksége, aki rendelkezik a környezetgazdálkodási mesterképzés, mint amilyen a La Riojai Nemzetközi Egyetemen tanított. Kell lennie valakinek, aki szakértő az energia- és környezetgazdálkodásban, valamint a jogalkotásban.
Ez azonban nem jelenti azt egy vállalat érdeklődik ennek a folyamatnak az alkalmazásában, és rendelkezik a megfelelő lépésekkel a felkészüléshez. Érdekelné a bevezetése a cégében? Tehát vegye figyelembe, hogy mire lesz szüksége.
Környezetirányítási program megvalósításának lépései a vállalatoknál
Az SGMA mozaikszóval is ismert környezetirányítási program létrehozásakor bizonyos cselekvési irányokat kell kialakítani, hogy a folyamat helyes legyen és a rendszer jól működjön.
Ezeknek a bevezetett folyamatoknak és gyakorlatoknak köszönhetően csökken a környezetterhelés, az előírások betartása mellett.
És mik ezek a lépések? Bár ezek változhatnak attól függően, hogy milyen cégük van, nagyjából ezek lennének.
Kezdeti önértékelés és célok kitűzése
Ebben az első lépésben vizsgálatot végeznek ismeri a cég jelenlegi helyzetét, mind környezeti szinten, mind a gazdálkodás, a környezettel kapcsolatos lehetőségek és erősségek tekintetében.
Fontos tudni, hogy mi a vállalat jelenlegi helyzete, hogy meg lehessen határozni a követendő utat. És ez az, hogy miután megvan a vállalat állapotának eredményei, meghatározhatja, mik lesznek a követendő célok. Vagyis mi fog megfelelni a végrehajtandó környezetvédelmi politikának.
Hozzon létre egy végrehajtó csapatot
A környezetirányítási program következő lépése egy csapat létrehozása a folyamat végrehajtására. Általában kellene a vállalat különböző részlegeinek képviselete vesz részt. De ezen felül megfelelő képzésre is szükség lenne a környezetvédelemben, projektmenedzsmentben...
Lehetséges olyan vezető is, aki képzett ebben a kérdésben, és a csapat többi tagjának van fogalma a vállalat szervezetéről és a környezetről.
Környezetgazdálkodási programtervezés
Ez az egyik legfontosabb lépés minden környezetvédelmi vezetési programban, mivel meg kell alkotnia egy tervet, aminek be kell tartania. Ebben az esetben a következő részekre osztható:
- Környezeti azonosítás és regisztráció. Ahol az elvégzendő problémák vagy fejlesztések megállapításra kerülnek. Ez olyan, mint egy lista, amely azonosítja a vállalat termékeit és szolgáltatásait, valamint azt, hogy ezek hogyan hatnak a környezetre.
- Jogi és egyéb követelmények. Abban az értelemben, hogy összegyűjti azokat az előírásokat, amelyek törvényekben, rendeletekben stb. találkozni velük. Ezeken a szabályozásokon akár belsőleg is javítani lehet.
- Környezetgazdálkodási terv kidolgozása. Mindezek alapján a lehető legrészletesebben meghatározásra kerültek azok az intézkedések, amelyeket a vállalat környezeti hatásainak javítása érdekében hajtanak végre.
költségvetés
A következő lépés a költségvetésről szól. Vagyis az a beruházás, amit a terv megvalósításához kellene megvalósítani.
Ebben a vonatkozásban nem csak az anyagköltséget kell figyelembe venni, hanem az emberi erőforrásokat és mindazt, ami a terv megvalósítását befolyásolja. Amennyire csak lehet, igazodni kell a valósághoz, bár sok esetben ajánlatos "alappal" rendelkezni arra az esetre, ha nagyobb befektetést igénylő esemény történik.
A terv végrehajtása
Miután megvan a végrehajtási útmutató, csak el kell kezdenie. Ehhez kényelmes bevonja a teljes vállalatot, kommunikálja a tervet a teljes munkaerővel azzal a céllal, hogy mindenki megértse, mik azok a funkciók és felelősségek, amelyeket meg kell várni, és hogy a lehető legkényelmesebb átmenet legyen az új munkamódszer felé.
Egyes esetekben a cégek az akcióterv elkészítésekor egy B tervet is figyelembe vesznek. Vagyis előrevetítik a terv végrehajtása során fellépő problémákat, hogy ha ez megtörténik, más tevékenységeket lehessen végrehajtani, amelyek ugyanarra az eredményre vezetnek, de az eredetileg javasolttól eltérő módon.
tervmérés
A megvalósítás időtartama alatt nagyon szükséges megtartani a mérési és felügyeleti folyamatot, hogy megtudja, helyesen hajtják-e végre. Abban az esetben, ha vannak hibák, könnyebben kijavíthatók, vagy stratégiát lehet változtatni.
A folyamat végén értékelést kell végezni annak ellenőrzésére, hogy minden helyes-e. Ez azonban nem ér véget, mivel javasolt időszakos auditok elvégzése, amelyek segítenek megállapítani, hogy minden úgy működik-e, ahogy kellene, vagy egyébként módosítani kell a műveleteket.
A környezetirányítási rendszer bevezetésének előnyei
Ha a lépéseket végrehajtjuk, és minden jól megalapozott, az előnyök nem várnak sokáig.
Ezen első előnyök egyike kétségtelenül a a környezetterhelés csökkentése érdekében, így ügyelve a környezetre és az esetlegesen elszenvedett kockázatokra a vállalati tevékenység végzésekor.
Azonban nem ez az egyetlen dolog. Egy másik ösztönző e rendszer bevezetésére kétségtelenül a a márka hírnevének javítása. Az ügyfelek, figyelembe véve, hogy nagyobb az érdeklődés a bolygó gondozása iránt, jobban azonosulnak azokkal a vállalatokkal, amelyek tőkéjük egy részét a környezeti hatások minimalizálására fordítják. Ez pedig elismertebbé teszi őket.
Egy másik szempont, amelyet figyelembe kell venni, a költségmegtakarítás. Bár a rendszer kezdeti bevezetése beruházást igényelhet, az igazság az, hogy közép- és hosszú távon jelentős megtakarítás érhető el a vállalat számára a környezetet óvó folyamatok és gyakorlatok kialakításával. Sőt, a környezetvédelmi jogszabályok alkalmazásával elkerülhetőek a kártérítéssel, bírsággal és az előírások be nem tartásával kapcsolatos problémák, ami nagyobb anyagi ráfordítást jelenthet.
Felkészült a cége egy környezetirányítási rendszerre?